2009年1月期よりスタートした3ヵ年の中期経営計画『Next M』が、2011年1月末日をもって終了しましたので、その結果についてご報告いたします。また、先般開示しております新中期経営計画『MVP88 Step1』についても再度ご報告いたします。

• 中期経営計画『Next M』結果報告(PDF 208KB)

　「中期経営計画の達成によるすべてのステークホルダーの満足度向上」を目指し2009年1月期より3ヵ年計画としてスタートした現中期経営計画『Next M』は、残すところ約5ヵ月となりました。しかし、個人消費の冷え込みもあり、売上、営業利益ともに当初計画を下回った進捗となっております。そこで、厳しい環境下でも利益を確保できる筋肉質の企業体質への変革を図ることが重要課題であるとの考えのもと、新たな3ヵ年、2012年1月期～2014年1月期の中期経営計画『MVP88 Step1』を次年度よりスタートいたします。

• 新中期経営計画『MVP88 Step1』に関するお知らせ(PDF 164KB)

　2019年の8月8日に当社は設立88周年を迎えます。そこで、88周年を目指した長期の目標を掲げることにいたしました。また、中期経営計画を3段階のステップに分割し段階的な取り組みを行うことで、 【100周年への礎】を築くための取り組みを行います。なお、名称はMVP88といたします。

次期中期経営計画『MVP88 Step1』では、高効率経営を目指し、商品の選択と集中、組織・人員体制の改革、経営資産や資源の合理的活用などを行うことで、利益創出構造の確立を目指します。

　なお、現中期経営計画『Next M』から取り入れました業績評価手法『BSC(バランススコアカード) 』の考え方はさらに発展させ、戦略と各部門のアクションプランをよりリンクさせ、ビジョンの明確化と共有化を図ります。

【目標数値】

	2011年1月期見込み	2014年1月期
売上高	27,000	27,000
営業利益率	0.2%	2.2%

(単位：百万円、%)

【基本戦略】

1. 市場動向を見据えた売上確保への取り組み
2. 高効率な営業活動の実現に向けた組織体制の確立
3. 商品の選択と集中による利益創出手法の確立
4. 経営資産、資源の合理的活用と効率生産の実行
5. 総人件費、総経費のコントロール

本資料の見通し、計画などに関する記述は本資料作成時点において入手可能な情報をもとにした当社の予測であり、実際の実績はこれと異なる可能性があります。

•